仁里集镇“五好五化”提升网格化管理水平

编辑:赵洋 来源:德州新闻网 时间:2017-09-12 10:55 [打印] [ ] 论坛
关键词:仁里集镇
“近日,仁里集镇西柴村网格员柴洪申接到群众消息说本村有人打架,他立即赶赴现场。
    德州新闻网讯(通讯员 国兆辉 肖华卫柴庆秀)“近日,仁里集镇西柴村网格员柴洪申接到群众消息说本村有人打架,他立即赶赴现场。经了解,本村柴某因土地纠纷问题与本村柴某发生争执,柴洪申赶到现场后将两人拉开,并对2人进行询问,得知两户因为在沟边地邻种植玉米发生争吵。将2人分别叫到村委会办公室进行调解,最后2人握手言和。一起大有升级之势的矛盾纠纷在网格员的及时处理下圆满调解完毕,将不稳定因素化解在萌芽状态,赢得了网格内群众的赞许与好评。这是仁里集镇扎实推进农村网格化管理工作的一个缩影。
    今年以来,特别是全县推进农村网格化管理工作会议以来,仁里集镇按照县委、县政府的工作部署,坚持好网格、好队伍、好制度、好活动、好机制“五位一体”,扎实推进农村网格化管理工作,取得了阶段成果。
    好网格,具体化。根据农村社区、企业及卫生院、学校等具体情况,仁里集镇分为106个网格。其中, 99个农村网格、7个企业、社区独立网格,成立了镇网格化管理中心,建立了10个网格化服务管理站,形成了横到边、纵到底的“三级”网格化管理体系,为推进网格化管理工作提供组织保障。
    好队伍,标准化。该镇设立网格化服务管理中心,由镇长任中心主任,分管领导为副主任,从党建、综治、公安、环保、安监、计生、民政等部门选拔专兼职人员,保证一级网格高效运转;对10个二级网格化管理服务站,由管区、社区负责人担任网格长,选择素质高、能力强的机关干部,充实人员配置;对106个三级网格,采取村干部兼任、群众推选等形式,配全205名网格员,为推进网格化管理工作提供人才保障。同时,明确了网格员、网格长、站长及镇管理中心的职责职能,实现了农村治理方式由“粗”到“精”、治理模式从“单”到“多”的转变。
    好制度,规范化。根据一、二、三级网格的责任,建立完善了网格化管理中心、管理服务站、农村网格员排查、上报、处理、研判、记录等工作制度,对职责进行细化、量化。同时,按照工作职责、工作范围、服务对象、工作方式等要求,列出责任清单,理顺工作流程,明晰上报信息目录,使三级网格员对自身的责任、权利做到心中有数,对日常工作做到行动及时、有效。
    好活动,便民化。统一制作了便民联系卡,开展了网格员“三进”活动,向一线群众、社区居民、企业员工发放网格化服务管理便民联系卡20000多份,使群众遇到问题及时联系网格员,网格员在第一时间及时上报、处理、分析。开展网格员培训活动,聘请县委组织部、宣传部、县综治办等部门专家对网格员进行系统培训,提高技能水平,调动网格员的积极性,为后续工作提供信息支持。
    好机制,常态化。建立定期研判机制,党委、政府、人大、政协等主要领导,定期研究网格化管理工作;建立督查通报制度,由党建办等职能部门,每周对网格化管理开展情况、存在问题进行汇总,每周进行通报;建立考评机制,将网格化管理纳入干部绩效考核,实行一周一调度,一月一通报。同时,启动问责机制,对行动迟缓、落实较慢的网格长、网格员进行约谈,通过一系列的规范,推进网格化管理工作提高到一个新水平。“网格化管理服务平台的有效实施,畅通了群众和干部之间的沟通渠道和问题发现渠道,架起了与群众沟通交流的平台,各种矛盾纠纷解决更加及时有效。 ”仁里集镇党委书记邵朱军深有感触地说。

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